Od jakościowego do ilościowego zarządzania ryzykiem, czyli o czym jest Mistrz i Małgorzata

Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, co jest typową niespodzianką. Następnie poproś, aby niezależnie od siebie podali prawdopodobieństwo ryzyka z kategorii „duże”. Ważne, aby udzielili odpowiedzi niezależnie od siebie. Możesz nawet przejść się po […]

Nowy model cyklu życia grupy

Od kilku lat przy okazji realizowanych szkoleń prowadzimy prosty eksperyment dotyczący współpracy ludzi. Grupa ludzi otrzymuje proste kompetencje i ma za zadanie zbudować domki z klocków lego. Uczestnicy najpierw realizują zadanie, mając przed sobą tylko obrazek z finalną budowlą, za drugim razem oprócz finalnej budowli mają też szczegółowy plan czynności do wykonania, a za trzecim […]

Komunikacja i metodyka w projekcie

W ciągu ostatnich kilku lat widzę dość radykalne zmiany w zakresie potrzeb moich klientów. Kilka lat temu królowały szkolenia z UML, BPMN. Dziś nacisk jest położony na proces wytwórczy oprogramowania. Przede wszystkim problemem jest wykorzystywanie narzędzi CASE (np.: powszechnie stosowany Enterprise Architect). Wielu zespołom brakuje uporządkowanej metodyki pracy. Metodyki, która uwzględnia specyfikę pracy organizacji, jej strukturę, […]

Komunikacja i metodyka w projekcie

W ciągu ostatnich kilku lat widzę dość radykalne zmiany w zakresie potrzeb moich klientów. Kilka lat temu królowały szkolenia z UML, BPMN. Dziś nacisk jest położony na proces wytwórczy oprogramowania. Przede wszystkim problemem jest wykorzystywanie narzędzi CASE (np.: powszechnie stosowany…
Więcej

Metoda naukowa a niepewność w biznesie

Wyobraź sobie prostą grę. Plansza ma 100 pól. Pionek codziennie porusza się w prawo lub lewo o różną liczbę pól. Gdy dotrze do końca planszy, wygrywasz. Celem gry jest jak najszybsze dotarcie do mety. Codziennie wybierasz, jakimi kośćmi rzucisz, masz do wyboru niebieską, czerwoną i białą, a następnie rzucasz nimi. Na podstawie uzyskanego wyniku pionek […]

Ile trwało zbudowanie obozu wojskowego dla 10 000 legionistów?

Rzymianie rozróżniali wiele rodzajów obozów: stacjonarny, nadrzeczny, zimowy, letni, stały, 3-dniowy, 4-dniowy. Dyskutując z pewną firmą IT na temat problemów we wdrożeniach, uświadomiłem sobie, że rozstawianie obozu marszowego to niesamowity przykład talentów organizacyjnych rzymskiej armii. To przykład szybkie implementacji wcześniej częściowo przygotowanej konstrukcji w nowych nieznanych warunkach pod dużą presją czasu i ryzyk. Przypomina to pewną […]

W poszukiwaniu samotnych elementów w Enterprise Architect

Bardzo często zdarza się, że chcemy mieć informację o tych elementach, które nie zostały zmapowane na inne elementy. Przykładowo możemy szukać tych wymagań, które nie realizują żadnych przypadków użycia. Inny przykład to poszukujemy tych elementów procesu biznesowego, który nie wspierają…
Więcej