PMOs should speak the language of business – interview with J. Kent Crawford

The main subject of 2013 PMO Symposium was the connection between PMOs and strategy management and planning. But because project management originates from technical fields, from heavy industries and engineering, in years past it has not been linked with strategic management. Project managers and PMO staff have not been involved in strategic planning and management. Don’t you think it’s too big a gap for the PMO to become a kind of strategy management office? [...]

Filmik z warsztatów Scrum Droid

SONY DSCJeżeli ktoś chce zobaczyć, jak wyglądają pełzające roboty, to zapraszam do obejrzenia poniższego filmiku z konferencje Computerworld – Agile w biznesie 2014.

Więcej o szkoleniu Scrum Droid możesz przeczytać tutaj.

Abstrakcja w Architekturze Biznesowej

Tak więc brak (umiejętności) stosowania abstrakcji w modelowaniu czyni te i inne modele (schematy blokowe) nieczytelnymi, trudnymi do interpretacji, kosztownymi w wytworzeniu i utrzymaniu. To ostatnie powoduje, że większość takich dokumentów szybko kończy życie na półkach, bo dezaktualizują się jak tylko dojdzie do jakiejkolwiek, nawet najdrobniejszej, zmiany w organizacji. Co ciekawe, biorąc pod uwagę czas trwania przeciętnego wdrożenia oprogramowania, taki zbyt szczegółowy model nie ma szans być przydatnym w toku takiego projektu, tu rację mają developerzy, którzy twierdzą, że im takie dokumenty im w niczym nie pomagają. [...]

Czy system pełni rolę w procesie?

Tak więc modele procesów, w których pojawiają się tory reprezentujące jakiekolwiek oprogramowanie gwałcą tę podstawową zasadę: organizacja to celowe działanie ludzi, narzędzia im w tym tylko pomagają, narzędzia nie są istotą działania organizacji. Można to sprawdzić czymś co ja nazywam testem wyłączenia zasilania: czy wyłączenie automatów pozbawi organizację sensu jej istnienia? Jeżeli nie to znaczy, że automaty nie pełnią ról w procesach, a są jedynie narzędziami w rękach ludzi. Narzędzi nie umieszczamy więc w modelach procesów. [...]

A teraz oficjalnie – PMI Award 2014 wędruje do Scrum Droid!

PMI Professional Product Award 2014W sobotę wieczorem w Phoenix, Arizona oficjalnie ogłoszono zwycięzców konkursu PMI Award 2014. I już oficjalnie informujemy, że nasz Scrum Droid jest wśród zwycięzców. Nie mogliśmy tym razem uczestniczyć, ale w nocy otrzymaliśmy wiadomość od znajomych będących na miejscu.

Scrum Droid to szkolenie oparte na symulacji uczące metodyki Scrum.

Więcej o konkursie PMI Award można przeczytać tutaj.

 

To PMP or not to PMP?

PMP (Project Management Professional) to nazwa certyfikatu zawodowego wydawanego przez Project Management Institute osobom, które spełniły kryteria kwalifikacyjne do egzaminu,  które pomyślnie zdały egzamin certyfikacyjny, i które w swoich działaniach postępują zgodnie z Kodeksem Zawodowym PMI (Project Management Institute  Code of Ethics and Professional Conduct). [...]

Working with Project Sponsors

I went to the Wellington PRINCE2 User Group meeting. The topic of the meeting was working with project sponsors. The user group has a format where it invites three speakers, each speaking for seven minutes and no PowerPoint is allowed. At the end of the talks, there is the opportunity for Q&A, group discussions and networking. The three speakers were all of exceptional quality – Philippa Jones, Don Robertson and Dr Judith Johnston. [...]